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92工業管理收料、發料、品管、保養及其他部門，均與工廠的生產工作有密切的關係 ,必須依照其各所需的空間加以佈置。此外，如辦公桌、檔案櫃、會客室、餐 廳、醫務室及停車場等亦需適當的安排。
撿討任何佈置開始時，不可能做到盡善盡美，必須聽取各方的建議和意見，加 以檢討和調整，期望達到令人滿意的地步。工廠佈置檢討的方法有下述四種： (弊比較法：列舉並比較各種方案之優點及缺點，衡量其利弊而決定之。 ⑵稂點分析法：列舉工廠佈置的最重要因素，並給各方案的因素予以點數 ，以積點最高的方案爲入選的對象。的評定法：以佈置的目的爲因素，分析各方案那一個適合此目的而加 以評定的方法。⑷、璐本比較法：就各方案分別估計所需的總費用，加以比較，採用比較低 成本的方案。
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連續往復之順序迴路
激勵員工的方法
半成品及成品的存放空間
產品的發展
遂行的信念
油箱吸取
保護措施的制訂
產生旋轉運動
佈置缺乏彈性
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