目前分類:工業分析 (16)

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彈下去,頑強屹立著的殘墻終于頑強不起來了,碎石磚塊四處飛散,也帶走了最后幾個武裝分子的狗命。灰塵沖天而起,看著被夷為平地的古堡,在雷達系統里面進行了最后一次掃描,確定不再有一個活口,這次的行動終于到了尾聲。控制著無人機在山谷上空盤旋了兩圈,沒有看到有遺落的情況,徐子陵讓飛機調轉了航向,開始返航。爬升,最次達到兩萬多米的高度,為了避免被衛星拍到,他并沒有解開隱身功能,就以這樣的飛行姿態在返航的線路上飛行著。從到達目標位置開始行動到現在,也不過就才過去幾分鐘罷了,一連串干凈利索的攻擊讓指揮心的人看得眼花繚亂,直到攻擊結束,無人機開始返航,他們才意識到行動結束了。整個行動過程,完全就是一邊倒的情形,從突襲開始,恐怖分子對看不見的敵人完全沒能組織起有效的攻擊。一枚鉆地彈的投放,更是讓整個古堡的有生力量絕大部分被活埋,以至于他們想逃跑都沒有機會。在座的人里面,大多數都有親身戰斗的經歷,這次看著無人機發威,他們都不得到不感慨著有的時候擁有先進的裝備,才是完成任務的保證。如果這次的行動,像之前預定的方案來,在那么復雜的地形上,行動人員肯定會出現傷亡,更別說要從本國到達目標位置的那些麻煩事了。可是現在,前后不過兩小時,任務完

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“A級評定企業和為評級的企業看似沒有太多的差別,實則A級評定企業在品牌效應、收益效應以及經營能力等方面更具核心競爭力。”云南宏星物流股份有限公司坦言,獲得A級評定企業在辦公、管理、運營等方面更具科技化,系統化,智能化。云南宏星物流股份有限公司負責人認為,由于《物流企業分類與評估指標》已經成為物流界較為一致認可的標準,因此納入A級物流企業標準有利于企業品牌價值的提升。同時,被納入A級物流企業后在參與重大客戶的招標過程中有的客戶在應標企業的評估指標中就明確注明了A級物流企業的加分規則,有利于企業的市場開發。此外,他認為步入A級物流企業行列,可改變物流行業“小、散、亂、差”現狀,使其管理流程、制度化、標準化,進一步規范整個市場的發展。昆鋼物流初嘗碩果云南昆鋼物流有限公司是目前云南省3家4A級物流企業之一,在談到申報4A級物流企業帶來的實際意義時,該公司相關負責人表示:“成為4A級物流企業使公司的物流服務從功能性服務向增值服務、管理服務、信息服務、資金服務乃至整個供應鏈的延伸服務拓展,實現了由傳統物流企業向第三方現代物流企業的轉變。”2010年4月,云南昆鋼物流有限公司啟動“A級物流企業申報”工作,同年8月獲得授牌。負責“申A”具體業務的工作人員表示,公司申報的是綜合服務型4A級物流企業,根據《物流企業分類與評估指標》,要對企業經營狀況、資產情況信息化水平等六個方面的16至18個指標進行考核。 比如,經營資產總額要在1億元以上;綜合營業收入要在2億元以上;運營網點要在50個以上;貨運車輛要達500輛以上(包括自有車輛和租用車輛);管理制度上必須通過ISO9001:2000質量管理體系認證等,企業都花了大量精力進行各個環節的整改。

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物流企業評估分為五個等級,從5A至1A依次降低。評級標準包括企業經營狀況、資產、設備設施、管理及服務、人員素質、信息化水平等六個方面的16至18項具體內容。
  目前,全國共有2018家A級物流企業,涵蓋了國有、民營、合資、合作和外商獨資企業等各種所有制企業,涉及了各種運輸、倉儲、貨代、船代、商貿等領域。

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中國經濟時報:在這次地震救災中,眾多民營物流企業也加入了應急物流體系,免費寄送救災物品。在應急物流機制中,如何發揮包括民營物流企業的各方面力量
  魏際剛:應急物流體系建設涉及方方面面,單純依靠專業應急物流企業或其他單一專業部門和專業人員是難以完全勝任的。

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藥衛生、交通和糧食部門負責。這種模式的直接后果是救災過程中需求信息傳遞速度慢,物資供應組織協調難,運輸車輛需求增大,救災保障成本很高。三是救災物資供需失衡。我國救災物資捐贈基本屬于應急捐贈,即在災難發生時,通過政府號召組織全社會捐贈。由于救災信息不夠通暢、捐贈主體繁多等原因,社會捐助物資很容易出現種類、時間上的供需失衡。災害救援初期易出現救援真空,應急物資缺乏,而在救災后期物資達到飽和后,救援物資仍源源不斷,造成供應過多、浪費嚴重等問題。
  第四,基礎設施建設相對滯后。部分骨干運輸通道能力不足,鐵路網絡結構不合理,民航支線機場數量缺乏,公路基礎網絡技術狀況差距顯著,通達度與銜接度明顯不足,內河航道等級偏低等。東、中、西三大地帶交通設施依次弱化,部分區域運網稀疏。應急物流信息網絡不夠完善,信息傳遞不及時,缺乏信息發布和共享平臺,難以準確掌握緊急情況詳細資料及所需應急物資的生產、分布和需求狀況等。

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特別是現行以行政命令為主要手段的應急物資供應組織機制,代價高昂。突發公共事件一旦發生,各級政府往往會組建應急領導小組,“及時處理”成為壓倒一切的中心工作,以行政命令強制推動應急物資供應保障。這種模式以行政力為基礎,統一組織指揮,對確保應急物資迅速到位發揮著重大作用。但由于缺乏系統化、規范化、制度化、法制化的應急物資保障機制,總體秩序混亂,系統效率不高,社會代價過大,遺留問題不少。第二,應急物流企業發展嚴重不足。專業化的應急物流企業是應急物流體系中的重要市場實施主體,而國內專門從事應急物流的企業(如應急物流基地、應急物流中心、應急配送中心、第三方應急物流企業等)還相當缺乏。
  第三,應急物資儲備系統不合理。一是救災儲備中心布局不合理。從物流合理化角度看,救災儲備中心應盡可能靠近受災地區,以對災情快速響應。當重大災害發生時,影響快速響應職能發揮。二是救災物資儲備分散于各部門,物資保障成本較高。目前救災物資分散管理、分散儲備,衣被、帳篷等生活類救災物資的儲備由民政部門負責,藥品、醫療器械、車輛、糧食等其他救災物資分別由醫

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萬寶龍的制作工藝從它誕生后就始終如一地保持著優良品質,比如一個工人要用12個星期才能完成一支鋼筆的制作。一件產品,從設計、選材、切割、打磨、雕刻一直到最后的檢驗,每一個過程都精益求精。即便是一個小小的18K金筆尖,也要經過25道工序,而且必須要由工作5年以上、經驗豐富的工匠手工完成。一支萬寶龍鋼筆即使用上十幾年,筆桿依然潤澤如初,因為它采用的是一種獨特的合成樹脂,這種材料是萬寶龍的專利之一,是十幾名工匠耗費了數年精力才研制出來的。
  為了滿足不同消費者的需要,萬寶龍進行了細致的調研,精心設計。萬寶龍鋼筆根據筆尖粗細由細到粗分為“EF、F、M、OM、OB、OBB、B、BB”8個型號。寫英文最好選M或B型的筆,簽名時則選筆畫較粗的OB或OBB比較合適。此外還有S(special)筆尖是專門為左手寫字的人準備的。據萬寶龍工作人員介紹,大陸市場最常見的筆尖是“F、M、B”等較適合東方人書寫習慣的型號。“EF”與“F”型號的筆尖適于書寫較纖細的字體,圓頭型筆頭使你無論用哪種手形都可以寫得很舒服。 “M”型號的筆尖粗細適中,彈性較好,較適合日常書寫。 “OM”型號的筆尖可與“M”型號替換使用,其斜筆尖適于配合個人書寫偏好。“B”型號筆尖適于書寫粗體字。“OB”型號的筆尖可與“B”型號替換使用,其斜筆尖適于配合個人書寫偏好。“BB”型號筆尖適于書寫特別粗的字體。“OBB”型號的筆尖可與“BB”型號替換使用,其斜筆尖適于配合個人書寫偏好。

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嶺南國際電子數碼廣場以及即將開業的五湖四海國際水產交易中心等項目。
  繼獲得國家電網公司等26家中央企業采購之后,金山WPS辦公軟件日前再度獲得來自中央企業的采購大單,這也是央企集中統一采購辦公軟件行動的第一步。包括中鋼集團、航天科工集團、鞍鋼集團、普天集團、長江三峽集團、中海油集團、中國出國人員服務總公司、中國國際技術智力合作公司、樂凱集團等企業在內的十幾家大型中央企業,日前與北京金山軟件簽訂協議,統一采購金山WPS Office辦公軟件產品。值得注意的是,此次中央企業集中采購簽約,微軟產品沒能入圍。率先簽約國產軟件,體現了中央企業對使用正版軟件工作的重視和對自主知識產權軟件產品的高度認可。在業界看來,通過中央企業的采購和普遍應用,國產軟件將有可能扭轉與國外辦公軟件的競爭局面,在未來競爭中占據有利地位。金山軟件集團高級副總裁、金山辦公軟件CEO葛珂表示,作為國內第一款國人自主研發的中文字處理軟件,歷經了7代的金山WPS完全能滿足目前企業日常辦公需求,成功獲得央企集中采購無疑將給國內軟件企業帶來巨大的信心和發展動力。古典與經典往往集于一身。當科技在我們的生活中日新月異地發展時,古老文化的魔力演化成了心中的藝術品。在萬寶龍的產品中,可以看到人類用時間磨礪出的精神光芒,看到一段沉淀了近百年的文化。即使在越來越功利的今天,它也始終以促進人類文化發展為己任,悉力推動多項國際性文化活動,為當代的文化事業傾力奉獻。

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中國閃聯標準工作組是源于中國的國際標準組織,與眾多國際組織聯盟均建立了良好的合作關系。中國閃聯代表中國與日本的ECHONET(家庭網絡標準組織協會)、韓國的HNF(家庭網絡論壇)等共同成立了AHNC(亞洲家庭網絡標準委員會),為亞洲地區建立面向未來的統一家庭網絡標準奠定了基礎。
  中國閃聯在國際上的影響力正在逐步擴大,國際主流廠商也紛紛加盟中國閃聯聯盟,中國閃聯聯盟的成員已達137家。目前,中國閃聯聯盟廠商已有PC、筆記本電腦、電視、手機、投影儀等20余種基于閃聯標準的產品上市銷售,各類閃聯產品銷量已超過1000萬臺,2009年將新增200萬臺以上,產業化取得了重大突破,直接創造經濟效益22.8億元。

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工廠佈置的程序工廠佈置的程序說明如下:鬼集麵工廠佈置之前,必須蒐集下述各必需的資料:某一定時期內的產量。⑵所需的機器及設備。所需的人工。⑷所需的工具。產品的規格及計劃。生產時序。存料情況。⑶生產計劃包括製程計劃、日程計劃、負荷計劃、工作分派等。廠房圖。工程藍圖。料仔細分析所蒐集到的資料,決定:所需的員工總數。⑵需要工作站數。機器設備及工具的數量、大小及種類。半成品及成品的存放空間。物料的儲存。每工作天的生產量。麵辯根據上述資料的分析結果,安排最適當的生產程序,且使裝配及配件之分 流程,併入主流程,使其通暢無阻。萆部門及其佈置、設備、通道、在製品及製成品的儲存區,檢驗桌、包裝桌、辦公室 、化粧室,必須依其相關位置而安排,不但要使物料通行無阻,而且要盡貸避 免逆轉搬運。

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缺點爲:生產線上任一機具之故障,均可導致生產作業全面的停滯。⑵佈置缺乏彈性,因其所使用之機具設備,皆屬專業用的而非一般通用的。 ⑶機具設備的投資成本較高,因爲使生產呈流線性常需重複的機具設備。混合佈置亦即上述三種型態佈置之綜合,較複雜產品的生產作業,通常採此種佈置 。例如汽車製造工廠上述程序佈置與產品佈置的成本效益,可用損益平衡分析來探討。如圖 5.1所示,爲程序佈置的損益平衡生產量,OF爲產品佈置的損益平衡生 產量。OG爲兩種佈置型態的經濟轉換點。換句話說,當生產量少於OG時, 宜採用程序佈置較爲經濟;反之,則採用產品佈置爲宜。成本或收益笫五章工廠槪述以上分析已明白指出佈置型態之決定,除依照生產之特性外,尙需考慮到 總生產量。

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相對的緩慢, 因而食品及紡織工業的生產增値佔製造業的生產增値的比例,同時期自37% 降至13 %。另從就業與出口結構觀察,曰本在1969年金屬機械工業就業人 數,佔製造業就業總人數的比例亦高達52 % ;在出口方面,1970年出口 193 億美元中,金鄺機械工業產品出口高達127億美元,佔總出口的66 %之多。 此等資料,不僅顯示金屬機械工業在日本經濟上的重要程度,而爲促進日本經 濟長時期保持高速成長的原動力,更將日本領入高度工業化國家之林。同時亦 表示,金屬機械工業不僅是資本密集的產業,也是需要大量技術勞力的產業, 對於提高技術水準,增加生產力,及解決失業問題,均有很大的貢獻。我國在最近三十多年間的工業發展,大致分成下列三個階段:
  第一險段爲逗國四十年代發展勞力密集產業幕二次進口替代時期,此階段 發展i爲資本需求較少,技術層次較低的勞力密集產業,以替代進口供應國內 需要,並採用保護關稅、進口管制及外滙管制等保護措施,削弱或隔絕國外同 類產品的競爭,以促

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第七章決定動作之方向控制迴路電路控制之順序迴路:
  圖7.16所示,係利用液壓缸之運動而使極限開關發生作用,以使 電路信號變換電磁閥閥位而產生順序動作之迥路。在液壓迥路中,利 用極限開關與電磁閥之組合方式,以控制液'輕缸等之動作者,使用極 爲普遍。

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液卷學③垂直液壓缸圖7.14使用凸輪操作4 口方向控制閥之順序迴路如此完成一循環動作。
  連續往復之順序迴路:

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357第三十二章苦工
同。每周提供四十個小時服務的藍領工人,在道德標準上是可以接受的。但一個高級主管若是只 肯每周工作四十個小時,就會爲人視爲不夠盡職敬業。他必須注意休閒生活•,他對少年犯罪、癌 症、毒品氾濫、心臟病、或民權問題等,不能漠不關心——至少口頭上不能不關心。不過一般而 言,所有的這些都必須有助於他主要的商務機能。

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新工業國354
們固有的權利。就像早期資本家認爲享受社會尊敬是他們的天賦權利一樣,學術界人士也認爲上 述特權他們享之無愧。但實情或許並非如此。較可能的情況是,這些特權只是敎育與附加機會帶 來的一種邊際利益。

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